‘Uberizzazione’ dei servizi legali? Parla Leonor Sampaio Santos
Nella penisola iberica, è chiaro che ci sia ancora molta strada da fare prima di vedere la cosiddetta “uberizzazione” della professione legale. Il mercato locale chiede da molti anni un approccio diverso ai servizi legali da parte dei consulenti. C’è ancora qualche dibattito su quando arriveremo a questo frangente. Per Leonor Sampaio Santos (nella foto), responsabile legale di José de Mello Capital, le soluzioni tecnologiche legali, sebbene molto interessanti, sono ancora troppo costose. Tuttavia, l’avvocato ritiene che il mondo dei servizi legali stia cambiando rapidamente e che gli studi dovranno essere
preparati.
In questa chiacchierata con Iberian Lawyer, s’è discusso anche dell’importanza dello spirito e dell’essenza della partnership tra general counsel (Gc) e studio legale. È chiaro che le aziende che vedono emplicemente il team legale interno come un ponte verso il loro consiglio di amministrazione, alla fine saranno lasciate indietro.
È diventato avvocato presso PLMJ, cosa l’ha spinta poi a passare alla carriera in house?
No, ero ancora una tirocinante in PLMJ quando ho avuto la possibilità di entrare nel team legale di José de Mello SGPS, la holding del Grupo José de Mello, che all’epoca era in fase di ristrutturazione. Un nuovo
ciclo stava iniziando. Non avevo esperienza di diritto societario, ma si trattava di cogliere un’opportunità e
scommettere su ciò che era più sicuro.
Può descrivere il ruolo che lei e il suo team svolgete all’interno dell’organizzazione?
In poche parole, siamo i responsabili del rischio legale di tutte le attività dell’azienda e ciò copre la piena conformità di tutte le attività nell’ambito del quadro giuridico vigente, dalla conclusione di un accordo di
stage alle principali operazioni di M&A, come nel caso dell’operazione Brisa o della partnership con Ageas. Nel nostro ruolo, interveniamo fin dall’ideazione delle operazioni per pensare alla migliore strategia legale per gli obiettivi aziendali.
Cosa è cambiato negli ultimi tempi nel modo in cui gli studi legali comunicano con i Gc?
C’è una maggiore condivisione delle conoscenze e una visione crescente del partenariato. E questo è un
approccio che funziona. Sembra che ci sia uno sforzo per sapere cosa facciamo e di cosa abbiamo bisogno. Credo sia molto più utile che sentirsi raccontare il track record.
In che modo l’evoluzione della tecnologia legale sta influenzando la sua organizzazione e il suo rapporto con consulenti esterni?
Ha ancora poco impatto perché le soluzioni tecnologiche legali che mi interesserebbero sono ancora costose e potrebbero non giustificare questo investimento. Ma non dubito che prima o poi vedremo
un’uberizzazione di questi servizi, che richiederà la reinvenzione del ruolo dell’avvocato esterno.
Qual è la sua più grande frustrazione quando lavora con studi legali esterni?
Capita che non ci vedano come avvocati e, di conseguenza, sottovalutano il nostro lavoro e le nostre conoscenze legali. Mi sono imbattuto in avvocati che […]
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