La collaborazione tra CLO e CFO accelera la crescita aziendale. Lo studio di ACC

In un’era caratterizzata da rapidi cambiamenti normativi, incertezza geopolitica, disruption tecnologica e volatilità del mercato, un nuovo report sottolinea il ruolo cruciale della collaborazione esecutiva, in particolare tra chief legal officer (CLO) e chief financial officer (CFO), nel navigare con successo l’ambiente aziendale odierno sempre più complesso.

Pubblicato da ACC, l’organizzazione dei giuristi d’impresa attiva a livello globale, e Odgers, una società di ricerca esecutiva, consulenza di leadership e gestione dei talenti, il report intitolato “The Power Partnership: Optimizing CLO-CFO Collaboration for Business Success” rivela come le organizzazioni che favoriscono un forte allineamento tra la loro leadership legale e finanziaria siano meglio attrezzate per gestire i rischi, sbloccare opportunità strategiche e sostenere la crescita a lungo termine.

Basandosi su dati di sondaggi globali di centinaia di CLO e interviste approfondite con CFO leader, il report fornisce intuizioni uniche su come le organizzazioni ad alte prestazioni stanno abbattendo i tradizionali silos funzionali per creare partnership esecutive integrate e orientate al futuro. Inoltre, il report delinea le migliori pratiche e raccomandazioni pratiche per favorire la sinergia CLO-CFO a livello esecutivo e del consiglio di amministrazione e costruire operazioni resilienti che possano resistere al cambiamento costante.

“Nell’economia globale complessa e in rapido movimento di oggi, la partnership tra CLO e CFO si sta dimostrando essenziale per guidare la crescita aziendale sostenibile,” ha dichiarato Veta T. Richardson, presidente e amministratore delegato di ACC. “Quando i leader finanziari e legali collaborano, portano prospettive complementari che aiutano le organizzazioni a sbloccare valore, gestire il rischio d’impresa e scalare con fiducia. La nostra ricerca mostra che questo impatto è particolarmente forte nelle aziende più grandi e quando il CLO ha una linea diretta con il CEO, evidenziando l’importanza di visibilità, allineamento e fiducia in tutto il team esecutivo. Mentre le aziende si espandono oltre i confini e navigano regolamentazioni in evoluzione, l’alleanza CLO-CFO non è solo una best practice, è un imperativo strategico per il successo globale.”

I risultati chiave includono:

• La comunicazione è il fondamento di una forte partnership CLO-CFO. Infatti, l’81% dei CLO intervistati ha dichiarato che la comunicazione tra legale e finanza è altamente efficace. I CFO hanno sottolineato l’importanza di incontri consistenti e programmati per discutere iniziative chiave, stabilendo una cadenza prevedibile per la condivisione delle informazioni e l’allineamento strategico proattivo.
• La collaborazione è fondamentale per gestire efficacemente i framework di rischio, compliance e governance aziendale di un’organizzazione. L’85% dei CLO intervistati ha valutato la collaborazione come un ruolo critico nel rafforzare l’integrità e la stabilità organizzativa. I CLO riferiscono che educare le loro controparti finanziarie sul “costo della non-compliance” e affrontare le sfide con una mentalità orientata alle soluzioni aiuta a costruire fiducia e rafforzare la collaborazione tra i team legali e finanziari. I CFO, a loro volta, hanno espresso il desiderio che il legale serva non solo come salvaguardia ma come partner strategico, uno che identifichi attivamente “opportunità offensive” per guidare i ricavi e creare valore finanziario.

“Questa ricerca rinforza ciò che osserviamo costantemente nel nostro lavoro di consulenza per C-suite e consigli di amministrazione: le organizzazioni più resilienti e performanti sono ancorate da team allineati e cross-funzionali,” ha dichiarato Conrad Woody, managing partner dell’ufficio di Washington di Odgers. “Quando la strategia finanziaria è integrata con la lungimiranza legale, le organizzazioni sono meglio posizionate per mitigare i rischi, cogliere opportunità strategiche e guidare la crescita sostenibile. Mentre il ruolo del CLO si evolve per includere l’abilitazione dei ricavi – attraverso l’efficienza operativa, la consulenza proattiva sulla governance aziendale, il rischio geopolitico e l’identificazione di opportunità – i CFO lungimiranti cercano sempre più leader legali che possiedano una profonda comprensione dell’architettura finanziaria dell’azienda. Questo tipo di fluenza operativa consente al legale e alla finanza di funzionare come partner strategici, creando valore d’impresa a lungo termine”.