Il paradosso del giurista d’impresa: centrale nel business, fragile nei numeri

Troppo lavoro ma poche risorse: la sfida dei team legali in Italia. Ecco cosa racconta il report di KeyPartners

Il giurista d’impresa non è mai stato così centrale… e allo stesso tempo così sotto pressione.
È questa, in sintesi, la fotografia che emerge dal Italy In-House Counsel Market Report and Salary Guide 2025–2026 di KeyPartners, ricevuto in anteprima dalla redazione di Inhousecommunity.it e costruito sulle interviste a 232 professionisti attivi nel mercato italiano.

La sensazione è quella di una funzione legale che sta cambiando pelle: meno focalizzata sull’esecuzione puramente tecnica, sempre più chiamata a muoversi come partner strategico del business, in un contesto segnato da complessità regolatoria, incertezza economica e trasformazione tecnologica.

Non sorprende quindi che l’attenzione dei dipartimenti legali si stia spostando con decisione verso l’intelligenza artificiale e le soluzioni di legal tech. Se l’ESG rimane sullo sfondo come tema strutturale, oggi è la tecnologia a rappresentare la leva più concreta per reggere l’urto di carichi di lavoro crescenti e risorse spesso limitate.

Ed è proprio qui che si apre una delle tensioni più evidenti: da un lato, le aziende chiedono ai propri legali visione strategica, autonomia, capacità di lettura del contesto e competenze trasversali; dall’altro, molti team continuano a essere composti da poche persone, con una pressione operativa che rischia di diventare strutturale. Il tema del workload e della sostenibilità della professione emerge con forza, così come la difficoltà di attrarre nuovi profili junior e la conseguente competizione per i talenti più giovani.

Il risultato è un mercato che resta dinamico, ma sempre più selettivo. Non si cercano “più avvocati”, si cercano avvocati diversi: più business-oriented, più tecnologicamente consapevoli, più capaci di muoversi nella complessità.

Questi sono solo alcuni dei segnali che arrivano dal report. I dati completi, le evidenze retributive e l’analisi approfondita dei trend che stanno ridisegnando la funzione legale saranno al centro di uno speciale dedicato sul prossimo numero del MAG, in uscita a febbraio.