Il dipartimento risorse umane? C’è ma non si vede

Ancora troppo defilato, ancora poco coinvolto nelle decisioni di business. È il ritratto dei dipartimenti hr delle aziende di Regno Unito, Francia, Germania, Olanda e Svezia  che emerge da uno studio condotto da Oracle e pubblicato oggi su Il Corriere della Sera. Dalla ricerca emerge infatti che, nonostante i direttori del personale riportino quasi sempre all’amministratore delegato dell’azienda, questo non è sufficente a farne una funzione core. 

Si legge infatti: “l’Hr fatica a far sentire la sua voce: solo tre lavoratori su cento trovano che il team risorse umanea abbia un impulso positivo sul loro coinvolgimento professionale. Colpa della spesso poco visibile funzione di supporto? Sicuramente”. E in Italia, come stanno gli hr manager? Non molto meglio. Secondo Paolo Iacci, presidente dell’Associazione italiana per la direzione del personale (Aidp): “L’aiuto lo da il capo di persona, la sanzione la fa dare da quelli del personale”. A stigmatizzare, come scrive Il Corriere, “abitudine poco corrette (e nefande per la reputazione delle risorse umane)”.