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inhousecommunity.it Newsletter n.85 - 21 Luglio 2017

Editoriale

Chi c’ha il panel ma non i mandati

 
di nicola di molfetta
 

Parliamo di panel. Gli elenchi degli studi legali di fiducia delle aziende. 
In Italia, non sono molte le realtà a esserne dotate. 
E tra quelle che possono dire di avere un panel di studi legali di riferimento, molte risultano essere munite solo di un elenco (che a seconda dei casi viene chiamato albo, registro, ecc) così lungo e così vecchio da non essere di nessuna utilità e quindi quasi mai utilizzato.

Invece, il panel legale sarebbe uno strumento molto utile. Almeno per due ragioni.
Da un lato, consente all’azienda e al suo dipartimento legale di avere una serie di punti di riferimento esterni per la gestione di problemi e operazioni. 
Dall’altro, permette di avere una serie di interlocutori di fiducia con cui si sono già definiti i termini di base della propria collaborazione. A cominciare da quelli economici. 
Il tutto con un gran risparmio in termini di tempo e fatica che, diversamente, si devono di volta in volta investire nella ricerca del consulente giusto e nella negoziazione degli accordi sulla remunerazione. 

Ma il panel non va considerato un corpo statico. Si tratta di un asset vivo e dinamico. La sua composizione e la sua struttura devono rispecchiare le esigenze legali dell’azienda di riferimento che, come spesso accade, cambiano nel tempo.
Il panel va messo periodicamente sotto revisione. Non solo per adeguarlo al cambiamento della struttura aziendale, ma anche per analizzare le performance, premiare chi vale e sostituire chi non tiene il passo.

Tutto giusto, però un’accortezza è d’obbligo. Bisogna evitare di avere nel proprio panel studi legali a cui si sa di non essere in grado di assegnare lavoro. Questo diventa controproducente. Non solo perché indebolisce il commitment dei propri consulenti esterni ma anche perché penalizza la reputazione dell’azienda tra gli advisor.

@n_dimolfetta

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